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建筑始于工程完结之处。 —瓦尔特·格罗皮乌斯 如果说房子是一栋钢铁与沙石堆积而成的建筑物，那么对东原集团来说，这不仅仅是满足每座城市对品质挑剔的建筑物，而是一种磐石精神的体现。在东原每位工程师的心中都有一份执着，为时代创造好品质的信念。 践行磐石计划匠心打磨方寸品质 年末，迪马股份董事长、总裁兼东原集团董事长罗韶颖提出以客户为导向，东原集团以客户体验角度出发，制定出重要战略计划—“磐石计划”,致力于提升东原核心产品力实现。在此体系下，“磐石计划”逐渐成为东原工程的“第一竞争力”。“磐石计划”秉承“提升东原产品实现能力”的核心理念，不只从管理方面，还是从建筑用材标准、园林景观标准、精装标准等模块体系方面提升东原产品实现力。在磐石践行的两年中，由瑞捷咨询公司、平大咨询公司共同提供的评估报告中显示：“东原集团工程指标超过地产行业前20强平均线3个百分点。”让东原集团产品质量已提前达成磐石计划工程目标，而在磐石计划中三层会验成为品质把控的重要环节。 东原工程在每个项目分别达到主体、砌体、抹灰阶段时都会进行三层会验，即邀请设计、客服、物业、成本、营销各职能进行一次全面品质检查，从多方换位思考，反复打磨考究客户需求，针对使用功能、施工质量、成本优化、价值提升等方面进行综合全面检查验收，在产品建造过程中提前反馈问题，及时整改，反复推敲，只为完美交付。东原集团这种对品质的坚持，其背后是东原人的匠人情怀。其实，工程部每组织一次三层会验时，除了保证产品质量外，都会设身处地将自己当作户内未来的业主，仔细检查每一处插座点位及家用电器位置是否合理，避免点位不足或不佳导致使用阶段插排到处扯线。比如每一间卧室内空调风口与是否床避开；餐厅配置五孔插座、沙发侧错位设置五孔插座，是否业主预留日常使用空间，每一处细节的打磨造就业主舒适的保证，也正是东原“匠人”这种处处精雕细琢的精神，才使得东原产品精益求精、至善至美。 聚焦磐石计划精益细化分工 每一个伟大的成就都源于自我的革新。“磐石计划”对于东原集团来说是自身产品品质的一个迭代过程，也是从粗放式管理或经验式管理到精细化系统化管理的一个过程。为了更好的实施“磐石计划”，东原集团工程体系在以产品为核心的管理思路下，形成技术组、工程综合组、维修组、景观组、精装组五平台小组，精细化分模块，形成差异化组织结构。正是这样的组织体系，确保磐石计划完美实施，从一张图纸到兑现交付产品，不断提升客户体验。对于东原工程体系来说，不只是造房子，更是赋予其美好的生活意义，一种创造历史的使命感融入到每一个工程师的血液里，用时间将一切都变得细致与谨慎。在每个项目交付业主前，必是经历了东原工程人的精雕细琢。 交付前6个月，东原的工程师会针对如何能够为业主呈现一个完美的家而进行策划，工程师们会从呈现美观以及使用功能出发，用大量时间斟酌、讨论，为最终的呈现做出指导方案。交付前4个月，为避免后期业主使用时出现渗漏，东原强制要求项目必须进行每一扇窗、每一道墙的淋水试验。通过淋水，检验是否可能存在渗漏缺陷，及时进行整改。交付前3个月，东原会对每一户房屋进行分户查验，通过检测工具，对每一户房屋存在的不完美之处进行发现、记录，然后根据记录的数据如工匠琢玉，对每一处进行细致打磨。交付前2个月，东原运营部门会组织各职能，由工程部门牵头，进行内部交付前检查，针对存在的问题进行评审、反馈意见，再由项目部根据意见进行整改。交付前1个月，东原会邀请权威第三方咨询公司，进行交付质量评估，给出评估分数，从第三方角度，对现场问题进行发现、整改。这一切的斟酌与反复，都是为了将最好的产品呈现，也是东原工程人不懈努力追求的目标。 东原集团发展至今已有14载，布局10座城50个项目，以每部东原的作品，解读城市人居品质。各区域部分项目先后斩获“白玉兰奖”、新加坡设计金奖、GrandParixParis法国双面神建筑设计银奖、年度金盘奖华中区最佳预售楼盘奖等殊荣。而获奖背后，意味着东原工程团队凭借“磐石计划”的精耕细作征服了市场，获得了客户的青睐，也是东原内部团队一步一个脚印共同努力的成果。 工程品质作为东原集团磐石计划的脊梁，在毫厘逐寸之间，工程管理体系不仅承担着建筑使命，更是要为业主创造更好的幸福居住品质，凝聚东原工程团队的匠心精神，推进东原集团的新发展。 赞赏 |
