曾经在名气上与锤子齐名的大可乐手机宣布关门大吉。创始人丁秀洪将失败的主要原因归结为“缺钱”。

磐石之心在本文不想再去谈手机行业的惨烈竞争，也不想去谈下一个倒下的是不是锤子。而是想谈谈公关营销与企业成败之间的关系，因为大可乐手机不是因产品而“得名”，依靠的是“众筹营销”，以及后续的一系列公关炒作。

营销绝不是“万能药水”

在一些营销人士的眼中，认为企业拥有出色的营销就可以万事大吉，大可乐的倒下打得许多营销人的脸啪啪响。

年12月9日，12点大可乐3正式在京东众筹，号称20分钟众筹部手机名额，筹集资金余万。

紧接着，公关公司操作了大量的软文稿件，比如《还原大可乐众筹:中国第一众筹的25分钟》《丁秀洪:我为什么要众筹》《大可乐与京东众筹合作成为典范,众筹模式成为新宠儿》《大可乐搞众筹,第三次手机革命来临?》......

在20分钟、部、互联网手机革命、众筹、万元等热门关键字的带动下，大可乐手机迅速走红网络。中关村在线、手机之家等垂直媒体、新浪科技、搜狐IT、腾讯科技、网易科技等主流门户争相报道。

微博上基于大可乐众筹的讨论也滚滚而来，显然大可乐火了。大可乐的火爆，没有依靠任何产品的创新，依靠的是“中国第一众筹”这个热门的概念。

如果单从营销、公关的角度去考虑，这个案例十分漂亮，可谓是四两拨千斤。大可乐一个新品牌，迅速在消费者心智空间里占据了位置，这是许多企业梦寐以求的。

如果按照常理，大可乐手机会发展的顺风顺水，但是当用户拿到了大可乐3后，发现手机除了外观存在严重抄袭，产品没有特色外，其品质存在严重问题，导致了大量用户吐槽。并开始出现一些文章追究大可乐手机“中国第一众筹”数据造假。

直至年10月，就传出大可乐手机面临倒闭，再到年3月9日大可乐正式宣布倒闭，距离其“得名”只有2年多一点的时间。

显然，大可乐品牌知名度的瞬间提升并未让其发展一帆风顺，最终仍然摆在了手机企业经营最根本的资金、供应链、产品质量、创新能力这些基本功上。

与大可乐能够相提并论的是锤子手机。但是锤子手机的得名，并非依靠脱离产品的营销，罗永浩在做锤子1代的时候，在产品的系统、外观方面做了许多创新，并在面临供应链出问题的时候，努力解决了问题，而且还获得了一些投资方的资金。

老罗是个说相声的，他擅长营销，锤子手机发展到今天不算成功，用户小众，但仍不至于死去。除了营销之功外，罗永浩在做产品方面，他有自己的认真，也遵循企业经营的规律，不能在一些基本功方面偷懒，所以同样重营销的锤子至今还活着。

那些依靠营销而火爆，然后销声匿迹的产品有很多。我顺口就可以举出好几个例子，比如，脸萌，曾借助