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治疗白癜风最专业的医院 http://yyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html 年元月9日，滨湖煤矿隆重召开三届五次“双代会”暨年工作会议。会上，矿长王成作了题为《坚定信心聚合力务实担当抓落实在改革创新中打赢滨湖“生存保卫战”》的重要讲话，对年工作进行了全面总结，安排部署年工作任务。小编将其讲话要点摘录如下： 一 过去的一年，我们历尽艰辛，稳中向好年是充满挑战、极不平凡的一年，也是攻坚克难、奋力前行的一年。一年来，面对新冠疫情防控常态化、能源集团战略重组、安全生产态势持续从严、退休人员社会化移交、南四湖压覆矿权退出等新形势、新任务的不断变化，我们在能源集团、集团公司的坚强领导下，尤其是新一届领导班子成立以来，始终秉承“稳中求稳、稳中求进、稳中有新、稳中向好”的总基调，准确识变、科学应变、抢抓机遇，立足当前保安全、稳产量、抓煤质、降成本、提效益，破解了诸多难题，取得了诸多成效，各项工作在承压奋进中稳中有进、稳中向好。 一年来，我们民主决策、求真务实，在聚力攻坚中取得“六项新突破” ★本质安全生产取得新突破 ★半煤岩高效快掘取得新突破 ★落实“三减三提”取得新突破 ★内控挖潜增效取得新突破 ★拓展精煤客户取得新突破 ★内外协同发展取得新突破 一年来，我们克难奋进、狠抓落实，在创新发展中实现“五大新提升” ★强化安全源头防范管控，安全发展根基实现新提升 ★推行集约高效生产模式，源头稳量提质实现新提升 ★坚持开源节流降本提效，经营内控增效实现新提升 ★强化党建引领汇聚合力，干事创业环境实现新提升 ★落实共建共享发展成果，同心同向氛围实现新提升 四点体会和启示：必须保持安全第一的定力坚如磐石 必须突出创新驱动发展的战略定位 必须发扬高效协同，精诚团结的时代精神 必须始终把以人为本、共建共享作为推动 企业发展的优先战略选项 二 认清形势，我们谋定而动，抢抓机遇 年是十四五规划的开局之年，是能源集团发挥整合优势、加快结构调整、提升发展质效的关键一年，也是集团公司转型升级的决定性一年，更是我们抢抓机遇，打赢滨湖“生存保卫战”的重要之年。我们要科学理性的分析存在的挑战与发展的机遇，以战略和发展的眼光把握大势，寻找机遇，争取主动，全力打赢滨湖“生存保卫战”。 打赢“生存保卫战”有压力更有潜力，具体可以归结为“三大考验、四大优势”，优势大于考验 三大考验： ◆安全考验。国家安全生产高压态势，各级检查执法力度越来越大、处罚越来越严；受奥灰水威胁，安全管理的难度越来越大。 ◆采场考验。全年将有5安5撤，造撤面条件和搬家倒面工作量较大，稳产高产压力较大；接续持续紧张，特别是1-3月份的单面生产,严重制约产能释放。 ◆经营考验。生产系统优化、装备升级所需设备资产购置及民生工程建设，都需要大量资金投入，可以说，全年资金紧张的局面难以缓解。 四大优势： ◆市场优势。受国内外环境影响，煤炭供应趋紧，商品煤价格趋于平稳，加之能源集团联合重组红利进一步释放，与兖矿鲁化合作持续深入，煤炭市场将趋于稳中向好的态势。 ◆生产优势。随着单轨吊网络化运输系统、集中制水配液等重点工程的有效落地，制约矿井生产的瓶颈问题将逐一得到解决，劳动工效将全面提升，矿井弹性生产和抵御市场风险的能力将进一步增强。 ◆管理优势。新班子成立以来，我们立足矿井实际，在传承历届领导班子好经验、好做法的同时，积极创新管理思维，健全完善一系列规章制度，为破解矿井发展难题、指导全年工作开展指明了方向，夯实了基础。 ◆队伍优势。在矿井改革发展过程中，培养练就的坚强有力的新一届领导班子、履职敬业的干部职工队伍，就是我们克难制胜、赢得发展的最大优势。我们坚信，在能源集团、集团公司的坚强领导下，只要我们众志成城、合力攻坚，拧成一股绳，劲往一处使，就一定能够开创新一轮高质量发展的新局面。 三 立足当下，我们戮力前行，任重道远 年，我们的指导思想是：以党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神为指导，全面贯彻落实能源集团年度会和集团公司一系列工作会议精神，以建设“智慧枣矿、本安枣矿、优质枣矿、活力枣矿、人文枣矿、富美枣矿”为指导，围绕“管理提升年”发展定位和“瘦身强体、集约发展”工作主题，践行“发展是硬道理、挣钱是真本事、安全是大保障、党建是大动力”，按照“”工作思路，理性务实、承压奋进，坚定不移完成全年任务目标，打造安全、高效、智能、绿色的经营生产型矿井，打赢滨湖“生存保卫战”，以优异的成绩向中国共产党建党周年献厚礼。 “”的工作思路 坚守“一条主线” 坚守安全稳定这一矿井发展永恒主线突出“三大驱动” 一是突出改革创新 二是突出“三减三提” 三是突出降本增效 聚焦“五项重点” 一是聚焦对标提升 二是聚焦集约高效 三是聚焦瘦身强体 四是聚焦素质登高 五是聚焦专业化队伍建设 克服“六大压力” 一是安全 二是环保 三是接续 四是经营 五是销售 六是稳定 实现“六个突破” 一是党建引领 二是科技保安 三是产销协同 四是两化融合 五是智慧矿山建设 六是民生福祉 树牢六种意识，以六个坚定不移完成六个新提升 1 树牢“红灯”意识，坚定不移确保安全生产，在本质安全上实现新提升一是提质塑能，实现人的本质安全 持续落实好“一岗三案例”事故警示教育；依托“手机e课堂”学习平台，激活职工学习积极性；抓好岗位标准流程操作静态测试和动态考试。 二是科技保障，实现无得本质安全 加强与院校、科研机构的合作，应用新技术、新装备保障安全，加大提升运输等系统主要设备的技术升级和更新换代力度，实现人的定位跟踪、机的远程控制、环境的智能监测、安全信息的自动生成。 三是源头治理，实现环境的本质安全 全面深化朴素质量标准化建设；统筹抓好重要隐患排查、重大灾害防治和重点人员管控等关键环节；开展对标评优找差活动，每季度组织2次以上“正反现场会”，力促对标提升。 四是严抓细管，实现管理的本质安全 持续开展煤矿安全整治三年行动，优化全层级自主管理体系和“三基九大体系”，制度化推进“一岗一责一清单”、“模块化”达标创建、“九问工作法”，确保安全生产周期稳步延长。 2 树牢“担当”意识，坚定不移完成任务目标，在稳产高产上实现新提升 在“三量合理”上 持续开展“掘进效率提升年”活动；打造掘进专业化队伍；创山能半煤岩掘进新标杆。 在生产组织上 尽快形成“一采一备”生产格局；科学规划全年“五安五撤”；超前谋划治水工程。 在煤质管控上 严格落实“等高采煤”；力争在煤泥浮选等技改项目建设上有突破。 3 树牢“成本”意识，坚定不移做到“止亏扭亏”，在经营管控上实现新提升 一是深化产销协同 提升兖矿鲁化公司授信合作空间，最大程度释放联合重组红利；积极主动走出去拓展销售渠道，开发新客户。优化精煤放仓系统，实现精煤定量装车。 二是坚持“成本致胜”学习永锋钢铁先进经验。进一步完善电费、材料费、修理费、固定资产等全价值链管控体系。除必要的安全投入和民生工程之外，坚决杜绝一切没有效益的工程项目。三是科学管控提工效试点推行岗位承包和井上下零星工程打包出售，对兼职人员收入予以倾斜。四是强化瘦身强体在机构压缩、减人提效、优化系统上做好文章，通过实施瘦身强体实现降本增效。五是对标学习提升采取“横向+纵向”对标方式，寻找不足，制定措施，改进提升，补齐短板。4 树牢“创新”意识，坚定不移落实“三减三提”，在集约高效上实现新提升 一是提高装备水平 抓好、采区集中制水配液项目落地；推进单轨吊网络化建设；加快推进采、选、充一体化改造升级。 二是抓好系统集约 突出“三质、三场、三仓、三口”效能提升，大幅提升效能；建立健全矿井的全生命周期、员工的全职业生涯、设备的全生命周期管理体系，进一步提升效率和效益。 三是优化劳动组织 整合人力资源，组建专业化队伍，分流富余人员。 5 树牢“政治”意识，坚定不移加强党的建设，在党建引领上实现新提升一是加强党风廉政建设 制度化落实“三重一大”决策前置把关；全面做好意识形态和舆情管控工作；抓好巡视巡察问题整改“后半篇”文章”。 二是强化作风纪律建设 加强并改进作风纪律督察方式，保持“四风”问题常查常纠；大力倡导“清晨之问、静夜之思、案无积卷、事不过夜”的工作作风，营造“风清气正、政通人和、干事创业”的良好政治生态。 三是深化干部人事制度改革 进一步畅通“三通道十二级台阶”，着力加大青年人才培养力度；建立人才信息库，及时选拔任用“有品行、有本事、有担当”的管理人员，确保人尽其才。 6 树牢“服务”意识，坚定不移致力于民生福祉，在和谐共享上实现新提升一是夯实共建共享之基 最大限度地稳定职工收入；持续开展节日救助、金秋助学等活动；落实好先模人物疗休养政策；严格抓好疫情防控，确保不出现任何问题。 二是刷新环境面貌 抓好龙门吊下设备码放、运煤道路冲刷、水沟盖板整治等具体工作，进一步靓化地面生产区域环境;做好“两堂一舍”民生保障;强化卫生保洁，做到动态保持。 三是确保和谐稳定大局 保障“两节”“两会”期间信访保卫稳定大局；密切
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