问：“公司只有几个人或十几个人还用设立组织架构吗？”

答：“当然需要”

如果说战略目标是船舵，那组织架构就是骨架，没有组织架构的支撑，船就算行驶了起来，散架也是早晚的事儿。

组织架构是企业的支柱，是实现战略目标的载体，是岗位价值的依据。

我们看过那么多理论，学过那么多方法，知道没有唯一正确的组织架构，只有适用于大多数企业的组织原则。组织架构设计的根本目的就是为了实现组织战略目标，将目标分阶段落实到各个部门、各个岗位，做到“事事有人做”，而非“人人有事做”。

组织架构的设定就是让混乱的章程规范化，只有基于战略目标的组织架构才能稳如磐石。

战略目标

先定战略，再设架构。不管企业大小，在谈组织架构之前，都先要确定自己的战略目标。战略目标是企业发展的风向标，也是企业价值的体现。

比如：我要销售我的商品，我就要成立我的市场部门，成立市场部门之前必须先有人力才能进行招聘。这也就体现了组织架构搭建的必要性，人资需要几个？需要招多少人？招什么样的人？这也是需要各个组织之间的相互配合，才能确保战略目标的顺利实现。

组织原则

各个企业的组织架构可能会有所出入，但其中遵循的组织原则一定是本同末离的，坚持组织原则是组织架构设立的底线，决不能轻易的逾越。

战略目标

设置组织架构的根本目的就是为了促进战略目标的达成，企业的战略目标是分阶段来实现的，只有高效地完成阶段任务的组织架构才是正确的组织架构。

统一指挥

确定唯一领导者，再实行分级管理，只有集中统一领导下的分级管理，才能确保各类决策的稳定实施。明确各个部门的上下级关系，保障领导的权威性，切忌多领导越级指挥，扰乱工作效率。

分工协作

在组织架构的设计中，要明确部门与部门以及各岗位的协作与配合，既有分工又有合作，协调一致，才能发挥组织整体的功能，从而加快组织目标的实现。

灵活变通

俗话说“规则是死的，人是活的”，组织架构的确立也并不是一成不变的，但也不是经常变的。必须与整个企业的发展、战略调整做出相应的变动，遇到特殊情况时，相关人员也可以根据当下环境开绿灯。

客户导向

企业经营满足的就是客户的需求，客户的需求就会带来市场的变动，因此组织在运行时，要根据客户需求调整战略目标，有利于组织更好地为客户创造价值。凡是与价值无关的部门或个人，要及时优化或调整，确保战略目标的正确指向。

组织架构是基于达成战略目标的前提下设计的，坚持正确的组织原则，企业才能稳如磐石，基业常青。