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通过技术转变，首席财务官的角色将越来越多地是掌握数据管理。 首席财务官经常被要求预测未来。那么，你认为5年、0年、5年后市场、行业、功能会在哪里？除了预示一些不确定的未来之外，预测实际上是对现在开始形成的趋势信息进行分析。首席财务官的预测在功能和金融潮流开始时（或至少在此后不久）就给它们带来了曙光。今天和明天，我们对CFO角色的大部分了解可以用一个词来概括：技术。通过技术转变当被问及在未来十年创造价值时，44%的首席财务官认为“推动技术变革”将是该职能未来最关键的角色。他们的意思不是单一的软件解决方案。相反，这是一大堆以技术为中心的问题和支持技术的见解，其中大多数始于数据，终于数据。“十年前，数据的可用性可能是关键问题。现在，完全相反了。有大量的可用数据。你如何以一种有意义的方式聚集这些巨大的数量？”首席财务官的角色将越来越多地是掌握数据管理。随着数据系统在整个组织中爆发，首席财务官成为管理数据交互的实体至关重要。“销售人员需要的数据不同于应付账款人员需要的数据，也不同于工程人员需要的数据。首席财务官必须拥有数据治理。不可能是野外，野外，西部。不是限制。这只是为了将正确的数据交到正确级别的人手中。这是一种分发数据以有效运营业务的方式。”“我们必须向客户和供应商索要数据。我们必须查看他们的数据，并将其作为我们未来发展的领先指标。”当然不仅仅是数据控制，还有数据内容。“这不能只是内部数据了。我们必须向客户和供应商索要数据。我们必须查看他们的数据，并将其作为我们未来发展的领先指标。”一旦这些数据集被定义，首席财务官需要理解如何利用它们来成为一个业务预测者，而不仅仅是一个业务记录器。他们必须理解如何将数据转化为洞察力，而不仅仅是报告。“从历史上看，首席财务官都报告结果。这仍然是至关重要的，不会消失。但是，我们需要制定前瞻性指标，并与企业内的其他利益相关方分享这些指标。这就是首席财务官职能的未来。”这些前瞻性的、数据驱动的指标虽然对角色的演变至关重要，但并不是首席财务官利用技术推动价值创造的唯一方式。该功能的未来还将是了解新兴技术，并确定在何处、如何以及何时投资（以及何时不投资）。对于机器学习和人工智能，我给首席财务官的建议是：“使用它，但不要追求那些华而不实的东西。用它来追求一些平凡的、可重复的、特定于公司的潜在需求。"2 与企业合作虽然许多首席财务官认为，推动技术转型对于首席财务官领导的未来十年的价值创造最为重要，但许多人也 |
