集团“隐患再排查、双基再加强、作风再整顿”安全集中整治活动要求，要加强安全生产标准化建设，夯实基础；加强区队班组建设，做强基层。

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土。回顾集团近年来发展之路，各项事业取得的辉煌成就，都与重视基层基础密不可分。同时，在工作中暴露出的一些问题，也多与双基的薄弱有关。

基层即基础，基础在基层。基层是改革发展的主阵地，是安全生产的最前沿。党的路线方针政策，企业的发展规划、制度措施，最终要靠基层来落实，靠基础作保障。

集团党委书记、董事长李毛强调，基础不牢，地动山摇。实现安全发展，成就世界一流，必须脚踏实地，从基层抓起，从基础做起。

基层工作千头万绪，基础工作事无巨细。对各级领导干部来讲，抓好基层是职责所在。

要加强安全生产标准化建设，夯实基础。

一流企业需要一流管理，一流管理需要一流标准。各单位要严格落实基层安全主体责任，坚决消除对安全生产标准化不愿抓、不想办法抓、不下功夫抓，不求过得硬、但求过得去的思想，坚持学标准、用标准，生产作业严格执行标准，以标准的工作质量保证工程质量，实现内涵达标、朴素达标、动态达标和全面达标相统一，切实扭转安全生产标准化滑坡的被动局面。各级业务部门要严格依标准验收考核，对达不到标准的勒令停工停产整顿。

要加强区队班组建设，做强基层。

区队班组肩负着企业安全生产、达标创效的重任。要加强区队长、班组长教育培训，充分运用组织手段，大力选用安全责任意识强、熟知作业规程、善于应急处置、善做思想工作、综合素质高的区队长、班组长，发挥好安全第一责任人的作用。要加强区队长、班组长组织培养，强化考核激励机制，优先提拔重用业务能力强、安全业绩好、综合素质高者，全面提升区队班组安全管理水平。

要坚持问题导向，对标补短强根基。

患生于所忽，祸起于细微。要推动安全生产双重预防体系向现场一线延伸，动态调整风险和隐患“两个清单”，由事故追责向隐患追责转变，由隐患排查向风险管控转变，真正把风险化解在隐患前，把隐患消除在事故前。要坚持关口前移、重心下移，深入推广“白国周班组管理法”，持续强化区队自主管理和班组精细管理，全力打造安全型、质量型、效率效益型区队班组，筑牢安全生产前沿阵地。

万丈高楼平地起。抓好基层、夯实基础，既繁琐又繁重，不会一蹴而就，需要久久为功。只有思想认识上坚定到位、制度措施上严密周全、监督检查上严格细致，企业质量效益才能稳步提升，集团发展大厦才会坚如磐石。