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01 江州农商行 旺季推广电子银行业务日前，江西江州农商行召开动员会部署旺季营销工作，提前准备，措施有力，迅速掀起了电子银行“惠享百福”旺季营销活动的新高潮。 该行实行层层抓落实、人人有任务的营销管理调度机制，有效督促各支行抢占旺季先机，全方位、多角度营销电子银行产品。 该行对辖内客户精准定位，瞄准中高端市场，有目的地针对商业街、高档住宅小区、大集镇商户开展“地毯式”营销，利用节假日、商场促销、赶集等有利时机在人员密集处摆设展台主动发放宣传折页，为客户讲解金融知识。他们利用营业网点宣传主阵地加大宣传力度，增强电子银行产品吸引力。又开展了老客户回访，建立激活睡眠户台账，确保开户量与动户率同步上升。 目前，该行已安装POS机台，营销网上银行户，手机银行户，电子银行产品替代率达41.16%之多，为该行“固本强基、提质增效、转型升级、创新驱动”奠定了扎实基础。 （作者：余忠伟） 02 磐石农商行 加强会计工作管理为加强会计基础工作管理，提高会计基础工作规范化水平，吉林磐石农商行对会计基础工作进行考核评比，促进了核算质量的提高，目前已达到了二级行社标准。 该行确定了考核评比内和所占分值，包括会计基础工作、出纳管理、有价单证及重要空白凭证管理等。他们成立了会计基础工作考核领导小组，分管会计工作领导为考核领导小组组长，会计结算部门具体抓好落实。他们把考核范围扩大到了所有网点，考核结果确定网点等级，并与全员工资挂钩，覆盖所有岗位。 根据辖内网点会计基础现状，该行制定了网点达标时间表和工作推进路线图，严格落实。他们选择基础好、有代表的营业网点，将其打造成标杆网点，发挥示范带动和典型引路作用。该行对基础工作薄弱、操作风险较高的营业网点实行分级包保，帮助解决会计基础规范方面存在的突出问题和实际困难。 （作者：张艳红） |
