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“磐石行动”医院管理培训班近日在山东滕州召开。 作者 王翔 来源 中国县域卫生 根据国家医院能力建设的文件精神，医院医疗服务能力，医院管理研究所发起的推进分级诊疗政策，提升县域医疗服务水平和质量项目，代称“磐石行动”。 “磐石行动”医院管理，提升服务能力，加强上下联动的政策指导，力争全面医院综合能力，县域内就诊率达到90%，基本实现大病不出县的目标。 “磐石行动”项目时间为期三年，第一阶段为年5月～年5月，覆盖山东、江苏、浙江、广西、江西省，一共覆盖医院。 第二阶段年～年，项目推广至全国范围，医院的院长、副院长、医院的管理人员，及从事肿瘤专科、神经专科、临床药学方面的人员，通过开展培训活动，整合大城市医疗专家资源，医院医疗资源优势，综合各种手段，医院现代化管理水平，医院的医疗服务水平。 在本次培训会上，国务院医改办相关负责人以《深化医疗卫生体制改革进展与策略》为主题，从我国医改取得的成效、面临的挑战、如何围绕健康中国建设做好医改顶层设计、建立分级诊疗制度、医院改革，医院管理制度以及推动药品价格形成机制和流通领域改革等院长关心的问题上进行了政策解读和分析。 医院管理研究院院长高级顾问、中国县域卫生发展研究中心主任刘庭芳教授的授课主题为《医院内部评价体系构建》，刘教授指出：“医院内部评价体系的建立不仅仅是搞检查，第三方评价是未来的发展方向”。 医院评价“1＋3”模式 “1”即充分借鉴国际医疗健康质量会（ISQua）的经验，设立具有类似功能的监管、准入机构，医院第三方评价机构，从而医院第三方评价机构的评审与监督平台。 “3”即三个阶段，第一阶段，继续实行以卫生主医院评审工作，并借鉴国际先进经验，对评审的标准、流程、工具和团队进行优化，医院评审的科学性、公平性和制度化、规范化水平，卫生主管部门也可以委托有条件的学、协会承担第三方评审评价工作的试点；第二阶段，以卫生主管部门委托有条件的学、协医院评审工作，为全国建立独立第三方评审机制积累经验。第三阶段，以卫生主管部门委托有条件的学协医院评审工作，为全面建立独立第三方评审机制积累经验。第三阶段，基本上实现独立第三方评价，卫生主管部门仅从法律、法规、政策层面对中国史“ISQua”进行监管。 之后，来自上海、四川、医院管理者分享了他们从绩效管理、费用控制、人才学科建设等方面的经验。有多位来自山东、医院管理者参加了本次培训会。 点击阅读原文报名参加！！！ 赞赏 |
