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栏目是君学书院旗下资深教官与特邀嘉宾针对教育机构管理运营的深度汇谈，内容涉及行业热点的深度解析，教育机构的成长逻辑探询，囊括战略、市场、文化、产品、流程、团队等系统建设相关的主题。 一个企业、一所学校，在它迅猛发展的过程中，离不开领导的引领，离不开团队的协作，更离不开“文化”在企业的根基处发挥的坚如磐石的作用。君学中国在5年的时间里，发展的如此迅猛，是基于团队强大的向心力和战斗力，也基于企业文化的感染。而同样，一所企业、一所学校，必须要有“学习文化”的价值观，也必须依靠自身的文化来凝聚团队，从而取得成功。 本周的《每周一席谈》内容源自君学书院Nick教官为东北学君团队进行的分享记录，希望对大家创建属于自己学校的文化有所帮助。 君学书院Nick教官 从君学中国创立早期，一直到现在，我跟随公司五年的发展，见证和伴随了君学中国品牌的成长。在这个过程中，我感触最深的就是我们的文化，君学中国的文化包涵企业文化、团队文化、课堂文化，流程文化等等。 很多学校缺乏的可能都是文化的基因，学校里面没有“学习文化”的价值观。我们学校要有企业价值观，还要有教室文化。我发现很多学校的教室，基本上都是空白的，甚至说他的教室只是用一些画来进行装饰。其实这些是远远不够的。一个学校的教室文化一定是教学显性化的呈现，你的教学文化一定会在教室文化里展现出来。可以说我目前走过的学君校，不下于家。在这家的学校当中，教室文化有待提升。没有教室文化，就体现不出来教学文化。 还有就是团队文化。君学中国为什么会有一支向心力、战斗力极强的团队呢？我们靠什么？除了高层管理人员具备极强的领导力之外，其实就是依靠文化来凝聚着我们的团队。所以今天斌哥说分享君学中国文化，我认为真的值得分享一下。 大家都知道，一所企业、一所学校，它的文化，刚开始是谁的文化？——领导人文化。但是随着企业的发展壮大，一个企业、一所学校所蕴含的，不仅仅是领导人的文化了，它会逐渐演变成“老人”文化，演变成中层干部的文化。我们领导人可能只是一个思想，而我们的“老人”和中层需要解码领导人的思想，来形成我们学校的文化基因。 可能一个企业、一个学校，在创办的第一年或者是第二年，它体现的是我们领导人的思想、思维。但是两年、三年以后，这种文化的传承就需要我们“老人”。“老人”就是工作两年或者三年以上的老同事，他们就会成为传递我们学校文化的中坚力量，生生不息。 我想要了解，现在在座的各位，你们在你们的学校工作有多长时间了？如果是两年以上，我认为你首先就应该解码学校的文化，然后去传承。当然，前提条件是你们坚决不能稀释学校的文化。 我们早晨的晨会、晚上的日清会其实都是团队文化的体现，比如说晨会，我们每天刚从沉睡中醒来，早晨是不是要以更饱满的斗志和激情来迎接一天的工作？那请问当上班之前，开晨会重要不重要？ 开晨会，内容很重要，流程标准更重要。首先，学校要有学校团队歌曲吧，然后做今天的工作计划汇报，要达成的目标。晚上进行目标总结。只有这样，每一天才能充实；只有这样，每一天才有效率；只有这样，每一天、每一个战友才能真正的成长。人工作真正的辛苦绝对不是来源于他的工作量多，而来源于不知道自己干什么，然后创造不了效率，最后心变得比较累。大家有没有这种感觉？ 如果每一天让我保持一个很好的状态，有一个高的工作效率，每一天都能成长，每一天都在进步中去充实自己，我认为这是人最幸福的事。所以说，人在职场当中最幸福的事情就是每天都能在成长的度过。但是这种成长，没有严谨的流程与细节，就会不知道干什么。我认为这样的团队是没有战斗力可言的，更不会有效率，所以这种情况在君学中国里面是坚决不允许的。 什么是团伙？团伙是指因短期利益而聚合在一起的人。什么是团队？团队是指一个共同的目标、共同的价值观形成的向心力与凝聚力，当这种力量拧成一股绳，这样的团队绝对是战无不胜、攻无不克的。最可怕的是我们没有这方面的团结意识，没有向心意识，这是不行的。 此外，在君学中国的团队中不能出现异类。何为异类？就是不合群，融入不了我们的文化当中的。像这种人即使能力再强，在这里中也是会被淘汰的。所以只要一个团队是团结的，它才真正会有力量。 在此我们来探讨一下以下三个主题： 第一，职业化的修炼。什么叫职业化？职业规划、职业操守、职业素养、职业技能这些都是职业化的范畴。如果说我们的从业人员还是拿着五年、六年之前的思想来从事现在的工作，是终将被淘汰的。不是学校把你淘汰，而是这个行业把你淘汰。 作为一个老师，应该明白教学已不仅仅是知识的搬运工，已经走向了三教合一教学。第一言教，所谓的言教就是我们老师在课堂上讲述我们的知识。第二身教，身教大于了言教，何为身教？身教指自己的言行举止是否做能到“正己化人”。老师您首先自己得是一个正直、品德过关的人，你自己言行举止时时刻刻在影响着学生。第三，境教，指环境教学。这个环境即包含环境，也包含文化。比如说你所展现的教室文化是不是我们的企业文化一部分？所以三教合一会成为我们教育、教学一个重大组成部分。而里面最重要的就是身教这一部分，我们的职业化修养和修炼是必不可少的。 第二，君修文化。君学中国有八大文化，这八大文化要映入到每一个君学人的脑子里面去，坚决不能稀释，尤其是我们中层干部。那君学中国的每一个文化是什么，作为一个君学人要修炼的文化是什么，这个主题讲到的就是我们的修心文化。 第三，组织当中如何脱颖而出的要素。别人为什么能够成为主管，为什么我成为不了，我差什么？而成为一个主管，要想在组织当中迅速脱颖而出，他要具备一些要素，一旦具备了，不想成为主管都很难。所以这个板块完全是以我的职场生涯为基础与大家分享，你只要做到了这几点，就一定能够脱颖而出。 希望我能借助我的经验、教训、体悟，能够帮大家在自己的职业生涯中，找到一盏前行的明灯。 每周一次，聚焦一个关键词； 每个关键词，涉及背后一个主题； 探求本质，寻找规律，发现突破的方向。 在这个浮躁的时代， 一杯清茶，一段文字； 理性是方式，感性是内核。 每周二晚间20点至21点，君学书院与您不见不散！ 每周一席谈 往期精选 思考的力量 克服人生最大的敌人：自我认知与团队致胜 每周一席谈·第17期 大话续费之续光宝盒 赞赏 |
